David Avaria hablando de ventas en un escenario
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Tu negocio no tiene un problema de ventas.Tiene un problema de sistema.

Recursos gratuitos para dueños de negocio que quieren vender todos los meses, no solo los meses buenos.

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9 preguntas rápidas, sin escribir nada. En menos de un minuto sabrás cuál de los 3 pilares está frenando tu negocio.

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Casi nunca falta esfuerzo. Los dueños trabajan más que nadie. Lo que falta es un sistema comercial que funcione aunque tú no estés.

Los 3 pilares que frenan las ventas de un negocio
1
Mentalidad comercial

No tienen la mentalidad de un lobo de ventas

Persiguen al cliente en vez de conducir la conversación, le temen al precio y venden desde la necesidad. Sin mentalidad comercial en el dueño y en el equipo, ningún sistema funciona.

2
Liderazgo comercial

No hay un equipo comercial construido

Se contratan vendedores y se espera que vendan solos. Sin estructura, sin metas claras y sin alguien que los lidere, el dueño termina siendo el único que cierra.

3
Entrenamiento comercial

Tienen vendedores, no cerradores

Atienden consultas, mandan cotizaciones y esperan. No saben transformar conversaciones en transacciones, y las ventas se quedan a medio camino.

¿Te viste reflejado en alguno de estos pilares?

Cuéntanos qué está pasando en tu empresa. Un especialista de nuestro equipo revisará tu caso y te dirá si podemos ayudarte y por dónde partir.

Haz tu autoanálisis comercial

Nueve afirmaciones, menos de un minuto. Responde pensando en cómo funciona hoy tu negocio, no en cómo debería funcionar. Al final vas a ver en cuál de los tres pilares se están frenando tus ventas.

Mentalidad comercialLiderazgo comercialEntrenamiento comercial

1 de 9Mentalidad comercial

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¿Con cuántas estrategias vende tu negocio?

La mayoría de los negocios depende de dos o tres formas de vender, y a veces de ninguna definida. Cuando una falla, las ventas caen.

La mayoría de los negocios0 a 3 estrategias
Un negocio que escala7 o más estrategias

En la práctica, las empresas que escalan sus ventas trabajan con siete o más estrategias comerciales a la vez. Cada recurso de Lobos de Venta te ayuda a sumar una.

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David Avaria dando una charla a dueños de negocio

El lobo no corre detrás de la oportunidad.

Está preparado cuando aparece.

Más de 16 años construyendo equipos que venden

Detrás de Lobos de Venta está David Avaria, consultor comercial. Por más de dieciséis años ha entrenado y liderado equipos comerciales de gran tamaño en algunas de las cadenas de retail y consumo masivo más grandes del país, además de banca, telecomunicaciones y consultoras.

Hoy aplica esa experiencia con dueños de negocio que necesitan ordenar su área comercial para crecer.

+16 añosentrenando y liderando equipos comerciales en retail, consumo masivo, banca y telecomunicaciones.
US$1,5M+vendidos en los últimos 11 meses aplicando este mismo sistema comercial.
x4ventas multiplicadas en empresas que acompañó en su escalamiento comercial.

Experiencia con equipos comerciales de

David Avaria junto a un equipo comercial al final de un entrenamiento
Entrenamiento de equipos comerciales
Capacitación comercial con un grupo de vendedores
Capacitación de equipos de venta
David Avaria en una reunión de trabajo con dueños de negocio
Sesión de trabajo con clientes

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Si sientes que tu área comercial podría vender más, pide un análisis profesional de tu empresa. Un especialista de nuestro equipo revisará tu caso y te contactará para ver si podemos ayudarte.

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